MANAJEMEN

TUGAS 1 PSIKOLOGI MANAJEMEN

NAMA            :           SITI HASANAH

NPM               :           1A514355

KELAS           :           3PA12

                                                                                                                                                             

·         Pengertian Manajemen

Sebuah disiplin ilmu yang mengajarkan tentang proses untuk memperoleh tujuan organisasi melalui upaya bersama dengan sejumlah orang atau sumber milik organisasi.

·         Pengertian Kepemimpinan

Proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.

·         Pengertian Perencaaan

Proses penentuan tujuan organisasi dan kemudian menyajikan dengan jelas strategi-strategi untuk mencapai tujuan organisasi.

·         Langkah menyusun perencanaan

Dalam perencanaan ada beberapa langkah, diantaranya adalah:

Tahap I: menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan,

Tahap II: merumuskan keadaan saat ini,

Tahap III: mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan, dan

Tahapa IV: mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan.

Atau bisa juga dengan,

5 W + 1 H:

What   : Apa yang harus dikerjalkan

Why    : Mengapa pekerjaan harus dilakukan

Who    : Siapa yang mengerjakan

When   : Kapan suatu pekerjaan dilakukan.

Where  : Dimana akan dilakukan

How    : Bagaimana mengerjakannya

·         Manfaat perencanaan dalam manajemen

1.  Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan,

2.      Membantu dalam kristalisasi persesuaian dalam masalah-masalah utama,

3.      Memungkinkan manajer memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas,

4.      Pemilihan berbagai alternatif terbaik,

5.      Standar pelaksanaan dan pengawasan,

6.      Penyusunan skala prioritas, baik sasaran maupun kegiatan,

7.      Menghemat pemanfaatan sumber daya organisasi,

8.      Alat memudahkan dalam berkoordinasi dengan pihak terkait,

9.      Membuat tujuan lebih khusus, terperinci dan lebih mudah dipahami,

10.  Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti, dan

11.  Menghemat waktu, usaha dan dana.

·         Jenis perencanaan dalam organisasi

1.      Perencanaan Strategis

Perencanaan strategis dianggap oleh organisasi secara keseluruhan dan dihasilkan oleh tingkat hirarki yang lebih tinggi dari sebuah organisasi. Berkaitan dengan tujuan jangka panjang dan strategi dan tindakan untuk mencapainya.

2.      Perencanaan Taktis / Taktik

Pada tingkat kedua dari perencanaan, taktis, kinerja berada dalam setiap area fungsional bisnis, termasuk sumber daya tertentu.

3.      Perencanaan Operasional

Perencanaan Operasional ini dilakukan pada karyawan di tingkat terendah dari organisasi. Membuat perencanaan kecil sebuah organisasi dan merinci bagaimana tujuan akan dicapai. Bahkan, semua titik dasar perencanaan terjadi di tingkat operasional, yang sangat mempengaruhi dan menentukan, bersama dengan, hasil taktik.

4.      Perencanaan Normatif

Mengacu pada penciptaan standar, kebijakan serta peraturan yang ditetapkan untuk operasi organisasi. Hal ini bergantung pada pembentukan standar, metodologi dan metode untuk berfungsinya kegiatan yang direncanakan.

DAFTAR PUSTAKA :

Husaini Usman (2008). Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
Sri Wiludjeng (2007). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Garaha Ilmu.